используют наши курсы для освоения программ 1С.
Запись курса - февраль 2020 года.
Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.
В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).
Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).
Открытие проекта и закрытие проекта – это своего рода "скобки", которые ограничивают деятельность того самого "временного предприятия", которое называется проектом и направлено на получение некоторого уникального результата. От того насколько правильно будет поставлена "открывающаяся скобка", настолько легко и спокойно будет поставлена "закрывающаяся" - успешное завершение проекта напрямую зависит от того, насколько проект был правильно инициирован.
В результате исполнения активностей (или процессов) завершения проекта мы должны убедиться в том, что никто никому ничего не должен. Например, после того, как проект завершен, возникли какие-то вопросы по взаимным обязательствам (что-то недопоставили, где-то недопрограммировали, какие-то документы не подписали и т.п.). И сразу возникает ряд вопросов:
- Кто будет решать эти вопросы после завершения проекта: команда проекта отработала, и люди разошлись кто куда – кто в другой проекта, а кто – и в другую организацию. С кого спрашивать? Кто помнит, что там происходило в проекте?
- В рамках какого бюджета решать возникшие проблемы: проект завершили, премии получили, бюджет освоили. Если надо что-то доделать, то за счет кого (или чего) это будет делаться?
Кроме этого, поскольку проект – предприятие временное, нам необходимо решить, что мы будем делать с командой проекта после его завершения. Причем, об этом необходимо подумать еще в процессе инициации проекта – спланировать наши действия в отношении членов команды проекта: кто-то уйдет на другие проекты, кто-то пойдет учиться, кто-то, возможно, перейдет на другую работу.
Курс позволит ответить на вопросы: в чем заключается правильное закрытие проекта, как организовать непрерывное улучшение управления проектами в компании, что должно быть выходной продукцией завершения проекта.
Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс завершения проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества завершения проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.
Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:
- Руководители проектов;
- Администраторы проектов;
- Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры – для выстраивания с заказчиком дальнейшей эффективной работы после завершения проекта;
- Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
Цель курса обучения – дать целостное представление о процессах завершения проекта:
- В чем заключается смысл завершения проекта;
- Организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте;
- Инструменты и методы для завершения проекта;
- Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.
- Чем заканчивается проект?
- Почему экономически нецелесообразно затягивать завершение проекта.
- Организация непрерывных улучшений на основе полученного в проекте опыта.
- Инструменты и методы для правильного завершения проекта:
- Формальная сторона вопроса;
- Сущностная сторона вопроса;
- Корректирующие действия после завершения проекта, их осуществление в организации, связь с СМК организации.
Выходная продукция завершения проекта (резюме), приведение документации по проекту в самое актуальное состояние.
Отзывы покупателей
У данного курса на данный момент нет отзывов
